现代商业竞争是灯饰的竞道进一场又一场没有硝烟的战争，与战火纷飞的照明争古代战场相比，它虽没有尸横遍野的企业惨状，但竞争之激烈程度“毫不逊色”，灯饰的竞道进尤其对于行业竞争进入白热化阶段的照明争灯饰照明企业。从这一角度来看，企业进能攻、灯饰的竞道进退能守的照明争用兵之道，也能成为灯饰照明企业的企业市场竞争之道。

进能攻：拳头产品树品牌

产品线不拉过长，灯饰的竞道进企业需要拳头产品树立品牌，照明争带动后续产品的企业上市热卖。若产品线过长，灯饰的竞道进企业将迷失其中无法自拔。照明争这是企业企业的通病，尤其在灯饰照明行业中，企业为了追赶往往花费很多力气增添原本不是自己所擅长的产品线，反而忽视了原本的优势，到头来，船大难掉头，需付出巨大代价。

灯饰照明企业要做升级延伸，应该果断挥刀砍掉不适应市场的产品，将拳头产品做成品牌，将精力投入在更受消费者青睐的产品当中。

退能守：企业要增强灵敏性

不少灯饰照明企业在发展时，局限在自己的小圈子打转，经营手段等仍旧按着原来的套路，对市场的变化以及经营环境不了解;而有的灯饰照明企业只盯住了眼前的利益，而没有做好变天时的准备，将所有的鸡蛋放于一个篮子里，当市场风向变化时，这种企业的生存都可能是个问题。灯饰照明企业如果不知进退，不懂得把握方向，很有可能再无翻身之日。

在危机来临之时，灯饰照明企业要学会退下来，储备粮草，积极吸取经验教训，树立危机意识，增强灵敏性，放眼长远利益，用以度过危机时期。

原则：要遵守客观规律 不搞“大跃进”

以进为退，在财务上是不现实的。竞争局势不利时，灯饰照明企业决策者应该果断止损，收缩战线，等待时机。总之，灯饰照明企业在发展过程中，想要树立清晰的危机意识，就要有清楚的自我认知，遵守循序渐进的客观发展规律，能够知己知彼，能够识大局，知进退。